Tuotetiedot
Ryhti – ohjelman tavoitteena oli nostaa merkittävästi tehtaan hyväksymisprosenttia kolmen kuukauden ohjelman aikana. Henkilöstö saatiin innostumaan ja tavoitteet melkein saavutettiin.
Oli kuitenkin ennustettavissa, että tuloksista ei vielä tulisi pysyviä. Oli saatava päättyneen Ryhti – ohjelma jälkeen toinen kehitysohjelma, jolla kannattavuus varmistettaisiin.
Alkuvuodesta 1993 tuotannon johtoryhmässä syntyi ajatus Tehdas 94 -hankkeen käynnistämisestä. Se perustui:
yritykselle asetettuihin kannattavuustavoitteisiin
riittävään hyväksymisprosenttiin (tehokkuuteen)
uunien ja tuotantolinjojen uusiin käyttöperiaatteisiin.
Suunnitelluilla muutoksilla ja tehokkuuden kasvattamisella kannattavuustavoitteiden saavuttaminen olisi ollut realistista.
Toimitusjohtaja oli saanut edellisen vuoden taloudelliset tulokset. Myynti ei ollut myynyt sitä, mitä oli suunniteltu ja alkuvuosi ei luvannut myynnistä parempaa. Kustannukset olivat voimakkaasti nousseet.
Toimitusjohtaja painoi paniikkinappula ja alkoi raju kustannusten karsinta ja neuvottelut henkilöstön vähennyksistä.
Kirjaa kertoo Tehdas 94 -suunnittelusta sekä siihen liittyvistä taloudellisista, teknisistä ja järjestelmien suunnittelusta sekä Yt-neuvot-telujen kulusta.
Arviot
Tuotearvioita ei vielä ole.