Tuotetiedot
Ihailemme suuria kehitysaskelia. Niiden suorittajat ovat sankareita. Suuret muutoshypyt eivät kuitenkaan ole suositeltavia. Ne vaativat suurta ammattitaitoa ja sisältävät suuria riskejä. Kehityshyppy, tarpeesta huolimatta, voi olla liian suuri kohtuuajassa suoritettavaksi. Jatkuva kehittäminen käynnistettiin Lasitehtaalla seuraavalla periaatteella. 1. Jokaisen osaston on kyettävä määrittelemään kymmenen pahinta ongelmaansa 2. Osastolla on oltava taito valita niistä yksi kehitettävä kohde ja määritellä sille 3 – 5 henkilön kehitysryhmä 3. Ongelman on oltava sellainen, joka voidaan ratkaista 1 – 3 kuukauden sisällä 4. Kun ongelma on ratkaistu, se siirtyy pois listalta 5. Kehittämisen kohteeksi valitaan seuraava ongelma Kohteiden etsinnässä olivat kaikki mukana ja etsintä tapahtui tuplatiimitekniikalla. Kolme henkilöä koulutettiin ohjaamaan tuplatiimikokouksia. Yksi heistä (työnjohtajista paras) vapautettiin puoleksi vuodeksi tukemaan kokopäivätoimisesti jatkuvan kehittämisen käynnistymistä, johon jokainen osallistuisi. Kirja kertoo käynnistämistämme kehittämisprojekteista sekä niissä käytetyistä periaatteista ja tuloksista.
Arviot
Tuotearvioita ei vielä ole.