Tuotetiedot
Muutos vaatii aina uutta kyvykkyyttä ja johtamista. Harva muutos vain onnistuu halutulla tavalla. Tiedämme, mitä pitäisi tehdä, mutta haasteena on saada aikaan innostavan uudistumisen prosessi, joka johtaa pysyviin tuloksiin. Organisaatioissa keskitytään muutoshankkeissa usein strategioihin, prosesseihin ja asioihin, mutta ihmisten sitoutuminen ja aktivointi, muutoksen pehmeä puoli jää vähemmälle huomiolle. Tässä tarvitaan muutosjohtamista, sillä kaikki muutokset tapahtuvat ihmisten kautta. Kirjassa tarkastellaan muutosohjelman suunnittelua ja muutoksen toteutumista muun muassa yksilön ja ryhmän toiminnan sekä johtajan näkökulmista. Jokainen luku alkaa itsearvioinnilla, jonka vastauksia ja seurauksia kirjan avulla voi analysoida. Kirja antaa vastauksia seuraaviin kysymyksiin ja työkaluja niiden ratkaisemiseen: – Miten minun organisaationi uudistuu ja miten arvioin organisaation muutoskyvykkyyttä? – Miten vältän pahimmat virheet uudistumishankkeen alussa? – Miten minun organisaationi ihmiset sitoutuvat muutokseen – entä minä itse? – Miten minun organisaation ryhmissä tai tiimeissä suhtaudutaan muutokseen? – Miten vien uudistumista eteenpäin prosessina? – Miten luon uudistumista tukevan arkkitehtuurin? – Miten johdan uudistumista omassa organisaatiossani? – Miten autan ihmisiä onnistumaan uudistumisessa? – Miten johdan huippumenestyvää organisaatiota? Eniten hyödyt kirjasta, jos sinulla on käsillä konkreettinen muutoshanke. Uudistuminen on organisaatiolle ainutlaatuinen tapahtumien ketju. Muutosprosessi tulee suunnitella aina senhetkisen tilanteen ja asiayhteyden mukaan organisaation kulttuuriin sopivaksi. Kestävien muutosten aikaansaaminen edellyttää organisaation sosiaalisen ja teknisen arkkitehtuurin muokkaamista. Fasilitoinnin ja koutsauksen merkitys muutosten johtamisessa ja toteutuksessa korostuvat. Kirjan taustalla on muutosjohtamisen kehitysohjelma, jossa Innotiimin ja sen yrityskumppaneiden oppimisryhmä kokoontui kolmen vuoden ajan käsittelemään kirjan teemoja.
Arviot
Tuotearvioita ei vielä ole.