Att lära av de som kan bäst: Svenska Rosenlew Ab:

Tuotetiedot

Vi lyckades nästan tredubbla produktiviteten, öka lageromsättningen från två till tio och svänga räntabiliteten från stora förluster till vinstgivande. Hur kunde vi lyckas med detta? Jo, genom att lära av andra firmor som lyckades bättre än vi själva. Vi hade tillämpat ”benchmarking” utan att egentligen veta vad ordet betydde. Vi slutade produktionen av svenska skördetröskor och överförde produktionen av en finsk modell från Finland till Sverige. Det berättades oss att kostnaderna per enhet borde ha legat på en nivå jämförbar med den i Finland, trots det faktum att arbetskostnaderna i Sverige var 25 % högre än i Finland och produktionsvolymen var 50 % lägre. Sett ur benchmarking-synpunt: för att nå samma prestande borde vi ha designat och förverkligat en produktionsanläggning för skördetröskor som på fyra dagar skulle ha producerat samma antal produkter som den finska anläggningen producerade på fem. Det var lätt förståeligt att vi inte kunde nå detta mål genom att kopiera (fabriken, maskinparken och arbetsmetoder) från den finska anläggningen.