Tuotetiedot
Riihimäen lasitehdas oli lopetettu ja yhdistetty Ahlströmin Karhulan Pakkauslasitehtaaseen. Yhdistettyjen lasitehtaiden toimintaperiaatteet olivat poikenneet toisistaan merkittävästi. Niiden yrityskulttuurit olivat lähes toistensa vastakohtia. Yhdistämisen seurauksena tulivat valtaisat tuottavuus- ja laatuongelmat. Yhteinen laatu ja tuottavuus olivat selvästi alle sen, mihin tehtaat olivat itsenäisesti pystyneet.
Onnistuimme kolmen viikon aikana yhteistyössä henkilöstön kanssa laatimaan suunnitelman tavoitteiden saavuttamiseksi seuraavan kolmen kuukauden aikana. Ohjelman nimeksi tuli Ryhti-ohjelma.
Ihailemme suuria kehitysaskelia. Niiden suorittajat ovat sankareita. Suuret muutoshypyt eivät kuitenkaan ole suositeltavia. Ne vaativat suurta ammattitaitoa ja sisältävät suuria riskejä. Kehityshyppy, tarpeesta huolimatta, voi olla liian suuri kohtuuajassa suoritettavaksi.
Jatkuva kehittäminen käynnistettiin Lasitehtaalla. Kohteiden etsinnässä olivat kaikki mukana ja etsintä tapahtui tuplatiimitekniikalla. Kolme henkilöä koulutettiin ohjaamaan tuplatiimikokouksia. Yksi heistä (työnjohtajista paras) vapautettiin puoleksi vuodeksi tukemaan kokopäivätoimisesti jatkuvan kehittämisen käynnistymistä, johon jokainen osallistuisi.
Kirja kertoo käynnistämistämme kehittämisprojekteista sekä niissä käytetyistä periaatteista ja tuloksista.
Arviot
Tuotearvioita ei vielä ole.